Key facts
- Personalentwicklung ist ein Sammelbegriff für alle Maßnahmen, die die Weiterbildung von Mitarbeitern und Nachwuchskräften zum Ziel haben.
- Personalentwicklung muss auf die jeweilige Phase der beruflichen Laufbahn angepasst werden, um den größtmöglichen Effekt zu haben.
- Von guter Personalentwicklung profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter selbst.
Mitarbeiterentwicklung
In diesem Ratgeber erfahren Sie, worauf es bei einer guten Mitarbeiterentwicklung ankommt.
Personalentwicklung leicht erklärt
Inhalt
Personalentwicklung ist ein Prozess, der aus verschiedenen Komponenten besteht und dessen Ziel es ist, die eigenen Mitarbeiter unternehmensdienlich fortzubilden und diese Fortbildung möglichst effizient und zielgerichtet zu gestalten. Die Grundsätze, die der Personalentwicklung dabei zugrunde liegen, sind Bedarfsorientierung, Kontinuität und Ganzheitlichkeit. Zur Beschreibung der einzelnen Komponenten haben sich die drei Säulen der Personalentwicklung durchgesetzt:
- Säule 1: Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter
- Säule 2: Karriereplanung
- Säule 3: Entwicklung der Organisation
Werden alle drei Säulen gleichermaßen berücksichtigt, kann die Personalentwicklung einen nachhaltig positiven Einfluss auf die Entwicklung eines Unternehmens haben.
Die verschiedenen Methoden der Personalentwicklung
Das Feld der Personalentwicklung kann je nach Ansatz unterschiedlich gestaltet werden. Es kommt dabei immer auf das Unternehmen, die entsprechenden Ziele und aktuellen Bedarf an.
Es ist daher ratsam, die Komponenten der einzelnen Modelle individuell auszuwählen und an die konkrete Situation anzupassen. Häufige Ansätze sind:
- Strategische und operative Personalentwicklung: Strategische und operative Personalentwicklung unterscheiden sich im Bezug auf ihren Fokus: Während die operative PE vor allem bei kurzfristigen Angelegenheiten eingesetzt wird, hat die strategische PE eher die langfristigen Entwicklungen im Blick.
- Laufbahnbezogene Personalentwicklung: Diese Art der Personalentwicklung orientiert sich am Lebenszyklus eines Mitarbeiters im Unternehmen, denn ein neuer Mitarbeiter hat ziemlich sicher andere Bedürfnisse als ein „alter Hase“. Ein solcher Zyklus beginnt mit der Einstellung und dem Onboarding, setzt sich dann über die weitere Betriebszugehörigkeit fort und endet mit dem Ausscheiden des Mitarbeiters aus dem Betrieb; im Idealfall durch den Beginn der Rente.
- Agile Personalentwicklung: Der Ansatz der agilen Personalentwicklung unterscheidet sich von anderen Ansätzen vor allem im Bezug auf die Rolle der Personalabteilung. Statt einer planenden nimmt sie eine unterstützende Rolle ein und gibt den Mitarbeitern das Handwerkszeug mit, um sich selbst weiterzubilden.
- Reaktive und proaktive Personalentwicklung: Reaktive PE ist wie der Begriff schon vermuten lässt in der Reaktion verortet, reagiert also auf Bedarfe und Umstände, nachdem sie bereits eingetreten sind. Im ungünstigsten Fall kann das dazu führen, dass die Personalentwicklung hinter aktuellen Entwicklungen zurückbleibt. Im Gegensatz dazu handelt die proaktive PE vorausschauend und versucht Bedürfnisse und Bedarfe schon im Voraus zu erkennen.
Beispiele für Personalentwicklung
Beispiele für Aus- und Weiterbildung sind interne Schulungen und Workshops, aber auch Seminare und Fortbildungen von externen Anbietern. Die Inhalte können dabei Branchen- und Fach-, aber auch soziale und gesundheitliche Themen abdecken. In der Karriereentwicklung sind außerdem Mentoring-Programme und das Etablieren einer guten Feedbackkultur beliebte Werkzeuge. Auch, wenn die Fortbildung der Mitarbeiter die Organisation natürlich schon positiv in ihrer Entwicklung beeinflusst, kann sie zusätzlich noch durch Maßnahmen zur Teamentwicklung und das sogenannte Change Management ergänzt werden. Unter Change Management fallen die Planung und bewusste Steuerung von Veränderungsprozessen in einem Unternehmen. Eine wichtige Rolle spielen hierbei psychologische Aspekte im Bezug auf die Mitarbeiter, die von den Veränderungen betroffen sind.
FAQ: Personalentwicklung
Personalentwicklung soll die Fähigkeiten der Mitarbeiter in einem Unternehmen fördern und die Organisationsentwicklung unterstützen. An dieser Stelle finden Sie einige Beispiele.
Personalentwicklung soll nicht nur das Unternehmen stärken, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen.
Interne Personalentwicklung kann von einer direkten Einbindung in unternehensinterne Abläufe profitieren. Maßnahmen können unter Umständen auch schneller und kostengünstiger umgesetzt werden als bei externen Beratungen. Hier finden Sie eine Übersicht über gängige Ansätze.
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